初仕事に『ヴュジャデ』で挑んでみては？

『注意深く観察して行動しろ』・・・・・・だぜ康一くん

（中略）

観察しろというのは・・・・・・
見るんじゃあなくて観ることだ・・・
聞くんじゃあなくて聴くことだ

空条承太郎博士（海洋学者）

帰省中に「イノベーションの達人！」と言う本を読みました。IDEOというデザインファームの人がイノベーションを起こすために必要な１０の人材について書いています。前に同じ著者の「発想する会社！」と言う本も読んでいたので分かりやすく面白かったです。
IDEOではイノベーションのプロセスを『観察→ブレインストーミング→プロトタイプ作り』のサイクルとして捉えています。普通，新しいアイデアを出すときはブレストから始めちゃうことが多いと思いますけど，IDEOの場合はその前に観察があるのが独特です。

「イノベーションの達人！」では観察に必要な人材を『文化人類学者』と表現しています。必要な資質は好奇心と常識に囚われない思考。そのなかで『ヴュジャデ』という言葉が出てきます。

ヴュジャデを逆から読むとデジャヴュ。つまりデジャビュは「初めて見たのに前に見た気がする」ことですが，ヴュジャデは「いつも見慣れているものを初めて見るつもりで観察する」ことです。やってみると分かりますが，普通に街を歩くだけでも結構楽しめますよ。


正月休みで頭がリセットされている今なら，いつもの仕事も新鮮な目で観察できるはずです。ヴュジャデもやりやすいはず。当たり前だと思っていたことを劇的にビフォアアフターできるかもですよ！　新しいイノベーションの種はすぐ目の前に転がっているかも。

空条博士の言うように，観察とはただ見ることではなくて五感をフルに使い，さらに頭も働かせないとできません。でもそれが出来るようになると本当に「イノベーションの達人」になれるかもしれないですね。




【引用文献】
ジョジョの奇妙な冒険　38巻

『アジャイルプラクティス』読書ノート

一通り読みきったので，読書メモを残します。基本的に抜書き＆コメントで書いてみまーす。

P.27 選んだ道が正しくても、座り込んでたら轢かれちまうぜ

俳優ウィル・ロジャース

常に状況に気を配り，変化に敏感になれってことかな。それを言うための警句がこれってのが格好いいね。

「デザイン魂」読書ノート

デザイン魂 (トム・ピーターズのマニフェスト 1)

私のバイブルの一つ，「デザイン魂」です。2年ほど前に読んですごい衝撃を受けました。自分が薄ぼんやりと感じていたことを大声で堂々と主張していたからです。

現代のビジネスはすごく微妙な勝負をするようになってきていると感じています。「お得」や「便利」ではなく「心地よさ」が重視される時代。でもどうやったら「心地よい」商品やサービスが作れるの？ 「デザイン魂」はそんな問にちょっとだけ答えてくれる本です。これはすごく難しい問題なので完璧な答えはここには載ってません。考えるヒントが散りばめられています。

そんなこんなでもう買ってから10回以上読み返しているので，読書ノートを取って見ました。それをここで公開しちゃいます。三色ボールペン法ってやつを使って書いてます。

沖縄に行ってきた

月曜日は沖縄に行ってきました。初沖縄だけど仕事の出張なので，観光なんて全然できなかった！


この飛行機でその日の朝８時に沖縄へ出発。沖縄まで２時間半掛かりました。



沖縄はさすがに東京と比べると暖かかったです。沖縄のその日の最高気温は２７℃。日差しもまっすぐで，なんとなく夏って感じでした。

到着後はそのまま午後の客先提案へ向けて打ち合わせ。ちなみに昼飯はカツ丼だった。ソーキそばぐらい食っとけば良かったかな。

なんとか客先提案も無事に済んで，仕事が終わったのが７時ごろ。うー，あとはお土産買って帰るぐらいしか出来ないじゃん！　ということで那覇市の国際通りというところをブラブラして適当にお土産を買った。


国際通り。あんまり東京と変わらないじゃん！


まずは定番，ちんすこう。お土産屋のおばちゃんによると，ちんすこうにも流行があるらしくて最近は塩味のが人気だそうです。甘すぎずさっぱりした感じのやつ。
実家には南国っぽいものを送りたいなーと考えながら歩いていたら，果物屋さんがあったので適当に珍しそうなフルーツを送ってみた。ドラゴンフルーツとスターフルーツ。
あとは実家の父親用に泡盛を送った。試飲してみたら度数が高い割りに飲みやすかったので，自分用にも買っといた。
自分用のお土産はサータアンダギーと沖縄の団扇。サータアンダギー，さっき食べたけどおいしいです。沖縄の団扇はトランプのスペードの形でドーム型になっているので，ひと扇ぎで結構な風が起こせます。沖縄以外ではあまり見たことが無いタイプの団扇ですね。前に沖縄土産で貰ったことがあるんだけど，普通の団扇とは比べ物にならないくらい使いやすかったので気に入ってました。１個１００円，スペアも含めて三つ買った。


帰りは２１時の飛行機で帰りました。気流の関係で揺れたので軽く酔った。帰りも狭い座席に２時間半はつれーよ。




沖縄よ，さらば！

沖縄の夜景はなかなか綺麗でした。写真撮りたかったけど，携帯電話のカメラしか無かったので離陸後は使用不可なのでした。



とりあえず，沖縄日帰りは結構つらかったです。次に沖縄へ来るときはプライベートで来たいなーっと思いつつ帰りの機内でした。

今日覚えた言葉「NGN」

今日，出席したミーティングで「NGN」という言葉が飛び交っていて焦りました。「NGN」って何？　みんなは当たり前のように使っているから聞くに聞けないし，そんなに有名な言葉なの？

「世にも奇妙な物語にズンドコベロンチョってのがあったけど，Googleがある現代には成立しない話しだよなー」と思いながら検索してみたところ，以下のページを発見。

未来の電話，そして国益をも左右する「NGN」：ITpro

とりあえず分かったことを箇条書きにしてみる。

• NGN = Next Generation Network（そんな安直な略だったのか･･･）
• 通信のインフラをIP化する
→ 現在の固定電話網では維持・管理コストが掛かりすぎるから
• 通信インフラ自体が変化するので各所に影響が大きい
• NGN標準化は国家レベルの政治的な交渉が必要になっている
• 100年に1度のことであり，ビジネスチャンス！

あとは，はてブとdel.icio.usのNGNタグでブックマークされたページを読んでみれば関連する話題もフォローできますね。

はてなブックマーク - タグ NGN
Pages tagged with "NGN" on del.icio.us

　

PowerPointで資料作成に苦労してます

最近，PowerPointで資料を作ることが多いんですが，全然上達しません。今日も二つの資料を作る予定だったんだけど全然納得のいく出来のものが作れなかった。なんつーか，「PowerPointなんてものが何でこの世に存在するんだろう？」って逆ギレ気味で仕事してます。


PowerPointで作る資料には，プレゼン資料と説明資料の2種類があると思います。プレゼン資料は実際に壇上に立ってプレゼンテーションをするための資料で，簡潔で見やすいものである必要があります（文字が多いとダメ）。説明資料はその名のとおり何かを説明するための補助として使うもので，これは必要な情報を漏らさず入っていないとダメです。説明資料は紙に印刷されて読まれることが前提となるので，多少文字が多かったりしてもOKです。

で，自分が作成に四苦八苦しているのが説明資料。特に説明図を描くのに苦労します。うちの部署の近辺ではPowerPoint資料を作ることを別名「絵を描く」と言うけども，まさにこの説明図を描く作業が大変です。自分では分かりやすくキレイに描いているつもりでも，客観的にチェックされると分かりにくかったりするし。詳しく描こうとするとやたらゴチャゴチャしちゃったりするし。


実際に自分が資料を作成するときは，つぎのような手順で進めていきます。

1. どんなスライドを作るか，大まかな図を適当な紙に手書きで書いてみる。
2. ある程度整理できたら，PowerPointのスライドを作成する。ただし図は色は付けず白黒で描く（この時点で凝ってると時間が掛かりすぎるので）。
3. 試行錯誤して図を修正する。
4. 図が決まったら，色を付ける。

今思ったけど，もしかしてPowerPointの欠点は3の試行錯誤のところにあるんじゃないのかな。PowerPointの図を書き換えるのは結構手間が掛かって面倒です。だから試行錯誤するにしても，作業のほうに神経が行ってしまって内容にまで気が回らなくなる。


この文章を書いていても分かるけど，「文章を書く」や「プログラムを書く」という作業をしていると，何もしないで考えているときよりも良く考えられると思います。思考にドライブが掛かるって感じ。でもパワポの資料を作っているときはそういうドライブ感ってのが無いんですよね。これはパワポの問題なのか？　自分の操作スキルの問題なのか？
まぁ，どっちにしろ早く上達して早く会社から帰れるようになりたいです。


ところで「PowerPoint絶対主義」という文書を読んでいたら，こんな記述が（以下のDiffieってのは暗号で有名なディフィさんです）。

Bell-Northern で、Diffie は電話システムのセキュリティを研究していた。1981 年、35mm スライドでプレゼンテーションを準備していた彼は、ちょっとしたプログラムを書いた。同じ研究所の同僚が書いたあるグラフィック・ソフトウェアに、少し手を加えたものだ。元は、一枚の紙に黒い枠線を引くためのものだったが、Diffie はこれを拡張して、ひとつのページにいくつもの枠を作って、その中にテキストを入れられるようにした。周囲にはコメントを入れるスペースも取れるようになっていた。言い換えると、彼がつくったのはストーリーボード、つまり紙でやるスライドショーであり、これをスライド制作するデザイナーに送れるようになっていた。また、同じものが講義の台本としても使えるようになっていた。（この段階では、彼は自分で作った紙を複写機にかけて OHP シートを作ったりはしていなかった。だが、他の部門の科学者たちはそうしていた）。数日間の労力で、Diffie は PowerPoint への道を示したのだ。

なんと！ 公開鍵暗号とPowerPointの発明者が同一人物だったとは！　プラスマイナス・ゼロになるように世の中上手くできてるもんですね（皮肉

企画と開発の違い

開発から企画に移って三週間経って，いろいろとこちらの仕事について分かってきました。そこらへんをちょっとメモです。


その分野についての知識もほとんど無かったので，最初の2週間は必死で勉強しました。とにかく分からないことが多すぎる！　まぁ，そういう知識については1週間目でなんとなく把握できました。しかし，次に「○○社の10年後の将来像について，モバイル技術の観点から資料をまとめて」なんて言われちゃってかなりテンパりました。だって10年後って！　分っかんねーよ！　1日100回ぐらい「分からねー」って言ってましたね。
終電間際まで考えてても分からなくて資料作りも進まず，「俺は企画に向いてないんじゃないのかな」とか考えてヘコんでました。

で，3週間目にしてやっと開眼しました。「分からない」で良いんです。自分が求めるべきものは「正しい答え」ではなくて，「なんとなく合ってそうな答え」または「間違っててもいいから答え」なんです。とにかく答えを出すことが重要です。じゃないとそれを見せて他の人の意見を聞くことも出来ない。

どうやら自分は開発の仕事と同じようにやろうとして苦しんでたみたいです。技術的な問題ってのは必ず答えがあります。それに間違っているかどうかも分かりやすいです。だから開発では何とかして素早く「正しい答え」を見つける必要があります。

でも企画では「正しい答え」なんてそもそもありません（10年後の将来像なんて誰にも分からない）。だから企画では，問題に対して出来るだけマッチする答えを提示してやる，というのが仕事です。どうやら自分は答えの無い問題の「正しい答え」を探してたから苦しんでたみたいですね～。


以上のようなことを上司に話してみました。上司いわく「技術的なことを考えていると進まないから，ある程度テキトーに考えなきゃいけない，でもテキトーすぎるとツッコまれる。バランスが難しい」とのことです。上司も試行錯誤しているみたいです。


あと，3週間前は「自分以外の人は知識がたくさんあって，今後の戦略なんかも完璧に分かっている」と思ってたんですが，案外分かってないみたいです。自分の担当分野は会社としても新しい方向なので分かっている人なんて居ない，ということはもう少し好き勝手にやっちゃって良いんじゃないかなと思ってきました。


とりあえず「正しい答えは無い」「やっちゃってもOK？」ってことに気付いてから楽になりました。来週からは楽しんで仕事が出来そうです。

ICカードついて調べてます

最近のお仕事は提案や商品企画なので，今までの知識（Java，Eclipseプラグインとか）とは違う知識が必要になってきてます。そこでお勉強ということでICカードについて調べてみました。

ICカード - Wikipedia


まずICカードの規格だけど，代表的なのは次の三つです。

1. Type A
　ISO/IECという団体で規格が策定されてます。ヨーロッパとかでは使われているみたい。日本ではマイナー。

2. Type B
　こちらもISO/IECで規格策定。こちらは日本だと公共分野のICカードでよく使われています。住民基本台帳カードではこちらを採用。まだ実行されてないけど運転免許証をICカード化するって計画でもこれを採用する予定。ここのWikipedia解説を読めば分かるけど，住基カードではJavaカードとか結構アレゲなものが使われているみたいで，公共分野にしては面白い。

3. FeliCa
　ソニーが策定した規格。標準化しようという計画だったらしいけど，なぜかType CにはならずにFeliCaのまま。日本だとおサイフケータイとかSuicaとか，一番普及していますね。
Type A，Bとの違いは通信スピード。プロトコルが高速通信に向くものらしく，Type Bでは0.7秒掛かる処理が0.1秒で出来るとか。だからSuicaで採用されたみたいですね，0.7秒も掛かってたら朝の混雑は捌けないってことで。



データのアクセス方法にも接触型，非接触型の2種類があります。最近はほとんど非接触型ですね。非接触型ICカードは，小さなチップとそこからカードの縁をぐるっと回っているアンテナから出来てます。Suicaに光をあててみると，反射して丸く浮き上がっている場所が見えるはずです。それが埋め込まれてるICチップ。読み取るときは，ICカードのリーダ/ライタが電磁誘導でアンテナに電気を発生させて，ICカードのプログラムを起動するという仕組み。

ここら辺のことを調べてみて分かったけど，ICカードというのは今までの磁気カードの発展というより，超小型で機能を切り詰めたPCと考えたほうが良さそう。ちゃんとOSもあるし，EdyやSuicaはその上に載ってるアプリです。


ICカードの未来についてちょっと妄想してみました。非接触型ICカードはそのうち身体に埋め込まれるようになるかもしれない。Edy機能とかを載せればおサイフニンゲンになれるし，本当に手ぶらで買い物できるから超便利。Suicaもインストールしとけば，手ぶらでどこでも行けるよ！
それだけじゃなくて医学デバイスを体内のICチップと繋いどけば，体調の情報を非接触で調べられたり，薬品の投与をコントロールできるようになるかも。そこまで行かなくても，血糖値とか血圧とかをリアルタイムで把握できたら結構人生が変わると思うんだけどなぁ。メンタルな不具合が実はフィジカルな原因から発生しているってことは良くあることだし。


とりとめが無くなってきたのでここらで終わります。ICカードみたいな古い技術も調べてみるとわりと面白かったよ，というお話しでした。マル。

うちの会社とオープンソース

先週，社内で開催されたミーティングに参加してきました。テーマは「オープンソースにどう取り組むか」。


うちの会社は結構古い会社なので，オープンソースなんて無視してるのかと思ってたけど，ミーティングでは偉い人も含めてかなり熱く議論してました。「Web2.0」とか「ロングテール」とかの言葉がバシバシ交わされてて，なんだか興奮してしまいました。とりあえずうちの会社も捨てたもんじゃないなーと希望が持ててきました。

でもミーティングに参加しているほとんどの人が30代以上なのがダメだと思いました。20代は自分と一緒に参加した同期の友人だけだったかな。それともうひとつ，「オープンソースを扱える人材をどう育成するか」という議論で，「全社的なセンターを作って～」とトップダウンで考えてるようだったけど，これが古いですね。オープンソースをやる奴は放っておいてもやるから，会社としてやることはそういう奴を見つけてサポートすることではなかろうか？　サポートというか「堂々とやっても良いよ」とアナウンスするだけでもOKだと思う。


自分もVisual Editorを改造したりしてるけど，こういう過程で得た知識をアウトプットしたい，という思いはあります。さらに言うと「俺はこんなことをやったんだぞ，すごいだろ！」ということが言いたい（なんかアホだけど）。要するに技術が分かっている人から認められたい。

ふつうの仕事だとスケジュール通りに仕様通りの機能を持ったシステムを作ればOKで100点なんだけど，オープンソースをやりたがる奴はそれとは違う評価軸が欲しい奴だと思う。だからオープンソース技術者を育成するには，その普通の仕事とは違う評価軸を作ってやれば良いんでないのかなー。あとそれを発表する場所を提供すること。


そんな感じでうちの会社もまだまだ面白いかもと思いました。近いうちにまた開催されるそうなので，また参加する予定です。




【参考リンク】
サルノオボエガキ: はてなグラフでバーンダウンチャート
このエントリで書いたけど『ウェブ進化論』を読んでたのは，このミーティングのためでした。こんな感じで，エクササイズリーディングを駆使しつつ予定通りに読み終えられたのでした。

開発から企画へ異動

今週の月曜日から勤務先の部署が変わりました。先週までコーディングをがりがりやってたのが，今週から新規商品の企画です。何というか，仕事の内容が端っこから端っこへジャンプした感じ。

ということで，先週から今週にかけて引き継ぎ資料を作ったり新しい業務についてお勉強したりしてたのでブログ更新を怠けてました。今度の部署では携帯電話やユビキタス関係の商品を考えなきゃならないので，そっちらへんの内容を書くかもです。

とりあえず，昨日お勉強したToruCaってのはスゴイっすよ。これだけでソリューションを1ダースは考えられるはず。うーむ，携帯電話関係の技術ではiアプリ以来のトキメキです(笑


これまではソフトウェアのアーキテクチャとか工数ぐらいしか気になかったけど，今度からはお客さんや収益なんかも考えて企画をしなくちゃいけない。大分今までの仕事とは違うんだけど，まぁ良い経験なんでがんばって行こうかなーと思ってます。

だってプログラミングと企画が出来たら最強だもんね！

プレゼンのノウハウについてメモ

明日，会社でプレゼン発表をしなければいけないんですが，プレゼンに関するノウハウについて自分用にメモっときます。

以下を書いてから思ったけど，自分の発表資料はこのノウハウを活かしてないなぁ。うーむ，今後の課題！


【資料作成について】
Dave's Blog: プレゼン資料作りにあたっての10/20/30の法則
　資料の構成について。ベンチャーキャピタルにプレゼンするときを対象にしているけど，これぐらいシンプルだと発表もしやすそう。
Dave's Blog: VCに見て貰えるビジネスプランの書き方
　こちらも資料の構成について。上とは微妙に違う。
他人の不幸は蜜の味: あなたは「クズみたいな提案書」を作っていないか？
　『あなたが「最終的に何を言いたいのか」を、30秒で伝えること。まずそれを考えるべきだ』。うーむ，自分の資料は出来てないなぁ。
Passion For The Future: 鉄則!企画書は「1枚」にまとめよ
　プレゼン以前の企画書についての本の紹介。まだこの本は読んでないけど，この紹介だけでも結構分かる。
図解言語入門：図解の技術を覚えよう（1）
　資料を作っていて文章が多くなってしまったときに。全7回のシリーズです。これは分かりやすくて参考になりました！


【発表の仕方について】
i d e a * i d e a - プレゼンハック ～プレゼン改善のための10個の小技～
　検索会議2005でも見たけど，百式管理人さん本当にプレゼンが上手いです。”拍手ハック”は使ってみたい。その他も具体的なワザがいくつか紹介されてます。
プレゼンでアガってしまう人に贈る処方箋：IT Pro
　発表前の緊張に医学的に対処！　具体的なメソッドとして呼吸法，イメトレ，筋リラクゼーション法が紹介されてます。


【プレゼンの心得】
Life is beautiful: プレゼン専用、平置き液晶モニター
　『多くの人が勘違いをしているのだが、プレゼンの主役はパワポのスライドではなく、プレゼンをしている本人である』。目からウロコです。
Life is beautiful: スティーブ・ジョブスに学ぶプレゼンのスキル
　プレゼンの鉄人，ジョブスのプレゼン手法について。というか，これは真似できないっす。
Zopeジャンキー日記 :トム・ピーターズの超ポップなプレゼン資料
　こんな資料のプレゼンを見てみたい。これも真似できねーよ。
PowerPointとつまらないプレゼンを無関係にするには？ - CNET Japan
　プレゼンというか，パワポの便利な使い方について。


【その他】
Amazon.co.jp：「分かりやすい表現」の技術―意図を正しく伝えるための16のルールブルーバックス: 本
　この本は超お勧めです！　例をたくさん挙げて，分かりやすくするにはどうすれば良いのか，具体的に解説しています。何よりこの本自体が分かりやすい！
私の読んだ本 - 「分かりやすい」表現の技術
　上の本では分かりやすさのための16のルールを挙げていますが，それはこちらのページで見れます。